пятница, 29 апреля 2011 г.

Итоги апреля

Итак, имеем:
1. Конфликт Лямина с Копейщиками (увольнение Гольдберга).
2. Конфликт Лямина с АСТ (прекращение оплат и отгрузок). Теперь уже поставок в ТК не делает никто.
3. Ожидаемая с мая распродажа-ликвидация в магазинах ТК по всей стране всего со скидкой 50-70% с оплатой выручки в пользу Сбера. Подгадить всем под конец.

Через 3-4 месяца рынок очистится и воевать станет легче

Гольдберга сняли, Бунину поставили

Копейщики и Лямин не смогли договориться на собрании участников ООО "ТОП-КНИГА"

понедельник, 25 апреля 2011 г.

воскресенье, 24 апреля 2011 г.

Заведен Твиттер

Про Топ-книгу там ничего не будет, только про книжки и немного про кино, связанное с книжками

Follow booklookplinius on Twitter

пятница, 22 апреля 2011 г.

Реконструкция и развитие

На основании различных фактов предполагаю возможную историю развития отношений ТК и Копейщиков вплоть до недалекого будущего.Обращаю внимание, что это все же определенные предположения, некая гипотеза, которая, однако, вскоре может окончательно подтвердиться. В любом случае, история подходит к концу.
Начало 2010. АСТ берет под контроль финансовые потоки ТК. Тенденция продаж не самая лучшая.


Май 2010. АСТ ставит ТК ультиматум: либо ТК предъявляет им инвестора, готового вкладываться и развивать, либо одно из двух. ТК приводит Копейщиков.
Лямин и Копейщики заключают опционный договор. Согласно ему, Лямин продает Копейщикам контрольный пакет за Х рублей, величина Х привязана к экономическим показателям, Х ограничена снизу суммой 100 млн. руб. и чем-то сверху. Сделка заключается в 2 этапа: сначала Копейщики выдают Лямину аванс в размере 30 млн. руб. и получают контроль над управлением компанией, через год (например, май 2011) закрывают сделку и выплачивают остальную сумму.


Лето 2011. Копейщики предоставляют ТК кредит на неотложные нужды и закупки к учебному сезону примерно на 400 млн. руб. Первые 2 квартала ТК в огромных убытках.


Октябрь 2010. Копейщики регистрируют 2 юрлица: ЗАО «Книгомир» и ООО «Юнайтед Букс Рус».


Ноябрь 2010. Трифонов выигрывает у Лямина суд о 10% Топ-книги. Гольдберг сменяет Лямина на посту генерального директора. ООО «Генидоро Лимитед» входит в состав участников ТК.


Декабрь 2010 – январь 2011. Копейщики понимают, что результаты совсем хуже запланированных. В ход идет запасной вариант. Все хорошие магазины переводятся на ЗАО «Книгомир». ЗАО «Книгомир» - уже собственность Копейщиков. Копейщики планируют оставить в этих магазинах 30% книг, отдавая ассортиментную политику по книгам в АСТ и занять остальные 70% чем-то другим своим. Лямин получает остаток денег и отдыхает. ООО «ТОП-КНИГА» идет на банкротство. Имеющейся выручкой оставшихся магазинов ТК закрывает часть кредитов Сбербанку, по остальным Копейщики договариваются.


Март 2011. Внутренний приказ о переводе магазинов на ЗАО «Книгомир» до середины мая.


Апрель 2011. Появляются еще желающие поуправлять ТК (назовем их Рублевщики). Рублевщики тормозят процесс вывода активов. Копейщики тормозят выплату 70 млн. руб. Лямину. Лямин требует от Гольдберга досрочной оплаты кредитов Сберу, на которых висит личное поручительство Лямина. Гольдберг отказывает. Лямин назначает на 29 апреля собрание участников ТК с повесткой дня, в которую в последний момент вносится вопрос о смене генерального директора.

План Лямина примерно следующий:
- Гольдберг снимается, назначается человек Лямина (девушка на букву Б),
- ТК прекращает любые оплаты контрагентам и начинает выплату кредитов Сберу. В первую очередь выплачиваются те кредиты, по которым висит личное поручительство Лямина.
- у одного из мелких поставщиков (а именно, ООО «Равновесие»), подавших в суд на ТК, выкуплено право требования этих денег и прочего. От имени и по требованию этого поставщика будет объявлено банкротство ТК. Назначенный управляющий платить будут снова в первую очередь в Сбер,
- товара в магазинах и на складах ТК достаточно, чтобы даже в отсутствие новых поставок (АСТ не грузит им уже 2 недели) вытащить за несколько месяцев приличную сумму.


Итого: Топ-книги нет, Сбер в основном удовлетворен, АСТ возьмет все, до чего сможет дотянуться (хотя этого мало), Копейщики без 400 млн. руб., на Гольдберге висит личное поручительство (даже не знаю, каким словом его назвать после этого, уж всяко не Гольдбергом), а у Лямина все в порядке.
Теперь посмотрим на ответные ходы кредиторов.

понедельник, 18 апреля 2011 г.

Курсовая работа

Курсовая работа на тему: Совершенствование деятельности сети книжных магазинов «ТОП-книга» Из оглавления:
2. Анализ деятельности генерального директора ООО "ТОП-книга" Георгия Лямина
2.1 Цели, задачи, функции генерального директора ООО "ТОП-книга"
2.2 Роли руководителя ООО "ТОП-книга" Генерального директора Георгия Лямина
2.3 Психологический портрет генерального директора ООО "ТОП-книга"
2.4 Определение стиля руководства, присущего Георгию Лямину
2.5 Анализ использования рабочего времени генерального директора фирмы "ТОП-книга" 2.6 Анализ системы делегирования полномочий в фирме "ТОП-книга"
2.7 Использование мотивационных инструментов в практике работы руководителя ООО "ТОП-книга" Георгия Лямина
2.8 Реализация функции контроля в практике работы генерального директора фирмы "ТОП-книга"
Особо хотел бы отметить момент из п.2.2: "Георгий Лямин несет ответственность по приятным решениям[15]"
Спасибо Равиличу за присланную ссылку

среда, 13 апреля 2011 г.

Перенес из комментов

Сергей 11 апреля, 19:07 Жалко мне Вас. Каждый в этой жизни занимается только тем, что ему интересно. Если Вам интересно покупать книги по заоблачной цене - найдете самый дорогой магазин и будете потом на него наезжать - дескать - какой дорогой. Те, кто знает интернет-магазины - покупают там. Там дешевле. Я работал в ТОПке. Могу сказать, что она дала возможность покупать книги множеству людей, которые до этого такой возможности не имели. Да. Может быть за счет высоких цен в мегаполисах. Но у БУКВЫ, и др "мегаполисных" сетей (которые сейчас бьют себя в грудь) было столько магазинов по всей России? Они отправляли десятки человек в неделю в командировки во все концы нашей родины? Десятки сотен человек было воспитано на нашей корпоративной культуре. И это было не "получение прибыли", а Уважительное уважение к покупателю, Уважение к компании и, самое главное, УВАЖЕНИЕ К КНИГЕ. НИКОГДА не забуду то, с каким уважением ВСЕ в компании (говорю про центральный офис минимум) относятся к КНИГЕ. Сколько благодарностей висит в коридорах компании. От благотворительных фондов. От детских садов. От библиотек. У меня мама работала всю жизнь в огромной библиотеке. Я вырос в запахе учебников и книжных корок. Могу сказать с уверенностью – основная масса работников ТОП-КНИГИ как никто относятся к книгам. Именно к КНИГАМ в обложке. Со страничками. Которые набрали, напечатали… Господин Лямин (как бы его не костерили) объехал весь мир, чтобы увидеть, как обращаются с печатной продукцией в МИРЕ. И донес это до нас. До работников его компании. И мы очень старались, чтобы исполнить саму цель ТК – донести до каждого культуру восприятия САМОЙ КНИГИ. Книга – это жизнь. Я всегда так буду считать. Буду заказывать что-то через Интернет. Но НИКОГДА не откажусь от покупки книги ЖИВОЙ в КНИЖНОМ магазине. Мне кажется, что Михаил Юрьевич не сочтет здесь это лишним, поскольку это тоже " хорошо, что я работал в Топ-Книге". Могу только добавить от себя (М.Т.): если бы Лямин не разогнал ту команду, которая была 6 лет назад, то ситуация с Топ-книгой могла бы быть сейчас совсем иной.

воскресенье, 10 апреля 2011 г.

Хроника текущих событий, апрель 2011

Главное следственное управление (ГСУ) при ГУВД Новосибирской области возобновило в отношении одной из крупнейших в России книготорговых компаний - ООО "Топ-книга - расследование уголовного дела, возбужденного по признакам преступления, предусмотренного ч.4 ст.159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой или в особо крупном размере)
Ранее на эту тему уже сообщалось

четверг, 7 апреля 2011 г.

В ожидании пришельцев

РБК daily прочитал письмо Гольдберга и мой блог

Тем временем Люба Касьянова ездит по Москве для заключения договоров с поставщиками на новое юрлицо. Без Лямина как учредителя.


Зачистка

В офисе Топ-книги пошла новая волна сокращений - уже оптом, подразделениями. Стремление нынешних (пока еще) руководителей не оставить после себя ничего, кроме выжженной земли, вполне укладывается в их понимание бизнеса.

суббота, 2 апреля 2011 г.

Ввиду отсутствия

В пятницу должно было состояться собрание участников "ТОП-КНИГИ" с повесткой дня: утверждение пролонгации кредита от АСТ. Собрание не состоялось в связи с отсутствием представителей от Лямина.

пятница, 1 апреля 2011 г.

Обращение генерального директора ТОП-КНИГИ

*** Внимание, конкурс! В письмо вставлено 1 (одно) лишнее слово, которого в оригинале не было. Что это за слово? *** Дорогие друзья, коллеги! Обращаюсь к вам, так как наша компания стоит на пороге очень серьезных изменений. Многие из вас давно ждали перемен, неоднократно пытались донести руководству их необходимость. Большинство же потеряло надежду, что когда-нибудь что-то изменится. Отсутствие актуального товара, высокие цены, плохое состояние магазинов из-за вечной экономии затрат, чрезмерная бюрократия, безразличие смежных подразделений, отсутствие у руководства четкой линии поведения ... Недостатки нашей компании можно перечислять долго. Факт очевиден - мы проиграли в конкурентной борьбе. 15 лет назад Георгий Лямин и группа его ближайших соратников начали этот нелегкий бизнес. Предприимчивость и энергия, чуткое отслеживание читательских предпочтений дали компании мощный старт и позволили ей стать крупнейшей в стране книжной сетью. Со временем, масштаб бизнеса стал предъявлять уже новые требования, и компания начала меняться: новые склады, новые ИТ-решения, бизнес процессы, регламенты и пр. Все приходилось делать самостоятельно, в России подобного опыта не было ни у кого, а зарубежный опыт слишком далек от наших реалий. Не все получалось правильно, ошибки были неизбежны. Рост выручки не только позволял двигаться вперед, но и скрывал многие неэффективные начинания. Масштабный бизнес - масштабные проекты и инвестиции, облигационный заем, зарубежная экспансия, новый партнер... Кризисный 2008 год расставил все по местам. У покупателей закончились деньги для обеспечения окупаемости многочисленных неэффективных проектов. Новый партнер огорчился от невозможности быстрой наживы и начал откровенно вредительскую деятельность. Начались первые проблемы с поставщиками, первые масштабные сокращения. Стала более заметна конкуренция, но от нас не последовало адекватного ответа. Наша компания в многолетней гонке за лидерством потеряла главное - свой предпринимательский дух, который в первые годы пронизывал все структуры компании. Начался период, в котором центральный офис занимался своими задачами, думая, что при этом все его указания выполняются в магазинах; логистика следила за своими показателями, которые не были связаны с показателями наличия товаров в торговых объектах; ну а магазины, на фоне постоянных сокращений численности и зарплат, делали что получалось. Крайне дорогостоящая и неповоротливая административная настройка, логистическая система, рассчитанная на вдвое большую выручку, ИТ-инфраструктура, не отвечающая вызовам современного рынка, все это привело к закономерному результату - многомиллионным убыткам. В 2009 году эти убытки в размере нескольких сотен миллионов профинансировал наш партер АСТ. В 2010 году - новый партнер компании. В 2011 году желающих профинансировать нашу неспособность к эффективному управлению магазинами не нашлось. Коренные изменения в настоящее время неизбежны. Основная цель этих изменений - сохранение федеральной книжной сети, сохранение персонала торговых объектов и складов, сохранение доступа жителей нашей страны к книге. Суть предстоящих изменений – это изменение структуры управления нашей розничной сетью путем объединения операций с крупнейшим книжным оператором страны. В случае необходимости мы также готовы к признанию ООО "Топ Книга" несостоятельной. Одно можно сказать совершенно определенно: предстоящие изменения будут связаны со значительной оптимизацией офисного и управленческого персонала. В новой структуре управления будут задействованы только самые эффективные бизнес-решения, процессы и люди. Считаю своим долгом открыто сказать о том, что как Генеральный директор, не справился с задачей реформирования компании в ее существующем виде. Была ли эта задача реализуема - покажет время, необходимость же осуществляемых сейчас действий для меня очевидна. Сегодня, подписаны первые организационные приказы. Дан старт процессу полного обновления компании. Надеюсь, что мы сможем довести начатое до конца и порадовать, наконец, наших оставшихся верных покупателей новым ассортиментом, справедливыми ценами и красотой в магазинах. С благодарностью за многолетний труд и уверенностью в успех, Генеральный директор М.В. Гольдберг

На этом месте должна была быть шутка про В.Г.Ухова, но он сейчас не работает ни в одной из моих компаний

7 смертных грехов 1. Коммуникабельность 2. Активность 3. Умение работать в команде 4. Быстрообучаемость 5. Исполнительность 6. Стрессоустойчивость 7. Нацеленность на результат